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安阳旅游景区规划

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旅游景区规划:小岭南调研 I 荒村破屋、如何通过“要素重组”成“世外桃源”“乡建标杆”!


白茶清风无别事,我在等风也在等你。

伴随这句文艺十足的词,一起走进小岭南,曾经的荒村,现在的世外桃源!

- 庄主帮2020年8月23日调研小岭南札记

 

小岭南位于合肥市蜀山区小庙镇,处于200平方公里的蜀山区生态文化休闲旅游观光区的核心区,离合肥城区约30公里,一路开车你会发现这里都是骑行环道,生态景观非常好。



小岭南旁边就是大岭南,大、小岭南村民组都隶属蜀山区小庙镇马岗村,这个乡村振兴的标杆项目也更加聚焦。

没错,他们就是从村小组开始的。


01

旅游景区规划:大规划,小切入

 

小岭南所在区域是合肥市首批市级乡村振兴项目之一,以生态环境治理与人居环境整体提升为抓手,以“农的本质,村的风貌,人的参与,居的变化”为内在要求,在小岭南打造江淮特色民居式的乡村民宿,从而形成以一产引三产,以生态促生产,探索一二三产融合、生态生产生活集聚的乡村振兴发展路径。


小岭南则是“蜀山模式”的试验田。


 





下一步,蜀山区将打造乡村CBD商务示范区、马拉松博物馆、曹操河遗址文化公园等十大重点项目。


一方面充分挖掘蜀山马拉松赛事文化,打造安徽第一个乡村马拉松博物馆,培育马拉松部落,塑造“领跑蜀山”的马拉松产业品牌。


另一方面,引导农民成立宅基地合作社,盘活闲置房屋,大力发展原种农业、乡宿餐饮、研学文化等产业,吸引原住民回来、新村民进来,实现房子有人住、土地有人种、产业有人做、消费有人来,聚集乡村人气和全面恢复乡村的生机与活力。



02

旅游景区规划:要素重组,激活农民钱袋子

 

做乡旅项目,大家都知道,土地、资金和劳动力是生产三要素。

 

所谓要素重组就是通过“资源变股权、资金变股金、农民变股民”的农村“三变”创新,来整合和优化农民分散的、碎片化的生产要素与社会资源,建立一种有农民、村集体、地方政府和社会资本(主要是工商企业)等共同参与的基于股权分利的村(指农民和村集体)社(政府和社会企业)利益共同体。

 

根据安徽农道的工作人员介绍,几年前,合肥市蜀山区启动西部生态文化旅游休闲区建设,小岭南被选中为蜀山区乡村振兴示范点。在外打工的村民们陆续返乡,在家门口就业创业。


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去的比较早
还悄悄的发现管家大姐们的晨会背影

 

以小岭南壹号院为例,2018年初,房主人李泽珍接到村里的电话,说要租她的房子。她心里盘算着,就是几间破旧的老房子,空着也是空着,反倒是租出去划算。“到后来,村里打电话叫她回来工作。回来看到老房子,简直太漂亮了。”现在她在自家老房子里工作,一个月领3500元的工资,一年房租还有2万元。


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小岭南壹号院改建前后对比

 

为了让村民抱团发展闯市场,2019年3月,蜀山区政府、安徽农道等还牵头在小岭南成立了合肥蜀源原种农业种植专业合作社,采取“公司+合作社+农户”的模式,通过土地股份合作的方式,实现农民由“村民变股民”的身份转变,分季节种植原种水稻、油菜花和豆类等作物,适度规模经营。42名社员以土地或资金入股。2020年初,合作社已经完成了成立以来的首次分红,42名社员分红资金共计2.52万元。

 

03

旅游景区规划:民宿餐饮打前站,成为打卡地

 

据说,小岭南的首个项目,壹号院,主要功能为管家培训、农特产品展示基地和餐饮服务,投资196万元。从本村民组农民中选拔培训4名乡村管家并已上岗就业,年接待游客达4000人次。



建筑都是由村民闲置的破旧老屋改造而来,院落、餐厅、茶室、观景台……目之所及,一花一草,一砖一木,处处透着特有的乡村温情。



改建过程中,基本看不出太多的变化,但保留了乡村原始的记忆,又满足了城里人发呆的需求。


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保留原貌的培训基地



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民宿外墙面和本村居民房屋对比
基本看不出有太多的变化

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三号院
进门处走廊的设计也是不浪费不铺张

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以24节气命名的就餐空间
可以有艳遇、喝酒、蹭网、发呆、聊天的多重功能


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岭南民宿房间布局,也是尽量的简单

 

04

一二三产融合,做区域品牌

 

在庐州驿,我们能看到的所有产品的展示和陈列,都是以原种为根。把稻田种植、体验、休闲等融为一体。




围绕产业,根据不同的节气举办的各种活动,让入住的旅行者更深地了解当地文化,融入当地生活,感受当地传统的待客之道,能常常听到操着本地口音的原住民,尝到他们自己种的最新鲜的本地菜肴,其米饭来自稻田里的自产原种粮食,菜来自菜园子里的用农家肥的有机蔬菜,林子里的鸡鸭、猪圈里的猪、鱼塘中的鱼,食材的源头距离不超过5里,确保了食材的新鲜、优质和安全。

 

小结

走,下乡去

 

小岭南模式离不开政府的支持,更加离不开业态的激活,发展过程中更加充分的整合了乡村的资源要素。


这也是我们所看到的乡村振兴项目未来的发展趋势。


政府负责整体的大布局、大规划,企业负责整体的运营落地,不同的业态纷纷为乡村助力,不仅能留住村民创业、就业,更多的将会是一个跨界融合的乡村综合体。